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[求是网]树立和践行正确政绩观加快打造具有核心竞争力的精品集团

时间：2026-08-27 来源：求是网

制造业是立国之本、强国之基。习近平总书记深刻指出，“装备制造业是国之重器”“大国重器一定要掌握在自己手里”，为能源装备制造业高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，全球能源格局深度调整，“十五五”规划纲要将“加快建设制造强国”摆在突出战略位置，对发展先进制造业集群、做优做强现代装备制造作出系统部署。站在新的历史起点上，中国JDB电子(中国区)·官方网站有限公司（以下简称JDB电子(中国区)·官方网站）深入学习贯彻习近平总书记关于发展战略和规划的重要论述，认真落实党的二十届四中全会精神和全国两会部署，牢固树立和践行正确政绩观，突出战略使命、聚焦主责主业，奋力打造具有核心竞争力的精品集团，在坚定服务国家战略中找准定位，为建设制造强国、实现高水平科技自立自强贡献力量。

??一、深刻认识打造精品集团的战略逻辑

??打造精品集团，是JDB电子(中国区)·官方网站深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，立足央企职责使命和自身发展实际作出的战略抉择，是推动“十五五”规划高质量落地、加快创建世界一流企业的必经之路。

??打造精品集团是树立和践行正确政绩观的具体实践。习近平总书记强调，政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。面对“十五五”时期复杂多变的市场环境与艰巨繁重的转型任务，作为能源装备制造“国家队”，应从“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题出发，坚决摒弃急功近利、短期逐利的浮躁心态，杜绝盲目追求体量、偏离主业的错误倾向。打造精品集团，正是要以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，既做看得见、摸得着的“显绩”，更做打基础、利长远的“潜绩”，推进以价值创造为中心的内涵式发展，将正确政绩观转化为推动高质量发展的生动实践。

??打造精品集团契合高质量发展的内在要求。能源装备高质量发展，是全面贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略和创新驱动发展战略，支撑实现“碳达峰、碳中和”目标，加快推进新型工业化的必然要求。对JDB电子(中国区)·官方网站而言，高质量发展是有效益、可持续的发展，是功能价值与财务价值高度统一的发展。以“精湛的技术、精致的产品、精心的服务、精益的管理”为要素特征的精品集团，从技术、产品、服务、管理四个维度构建起高质量发展的坚实底座，与高质量发展要求深度契合。

??打造精品集团锚定世界一流的目标导向。习近平总书记明确指出，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。精品集团以技术为立企之本、以产品为强企之基、以服务为赢企之道、以管理为兴企之要，是世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”特征的针对性阐释和具象化表达，是东方电气建成世界一流企业的必经台阶和重要支撑。

??打造精品集团根植企业自身的禀赋优势。因三线建设而生，东方电气深耕能源装备制造领域六十余载，是能源装备制造“国家队”、科技自立自强“排头兵”、绿色智造转型“引领者”、可贵东汽精神“弘扬者”。长期积淀的专业底蕴、丰富的技术经验和深厚的文化基因，构成了企业“以精立业、以质取胜”的独特禀赋。打造精品集团，正是立足这一优势基�。愿冉�、更重长远、更合规律的导向推动企业持续增强核心功能、提升核心竞争力，在激烈的全球竞争中不断赢得战略主动。

??二、准确把握打造精品集团的战略框架

??打造精品集团是一项系统工程，应以科学的战略框架为依托，明确目标方向、构建产业格局、树牢经营理念、锻造作风保障，形成系统完备、协同有力的行动指南。

??明确“四精”核心路径。以精湛的技术、精致的产品、精心的服务、精益的管理为四大战略支柱，构筑精品集团的坚实支撑。精湛的技术核心在于强化创新驱动，加快培育新质生产力，在关键核心技术上实现突破；精致的产品核心在于聚焦主责主业，严守风险边界，铸就经得起市场和时间检验的卓越品质；精心的服务核心在于用心用情回应客户期盼，将服务品质转化为品牌溢价；精益的管理核心在于致力精益运营，打破体制机制障碍，向管理要效益、向改革添活力。四者相辅相成、有机统一，共同形成从技术支撑到产品实现、从服务增值到管理保障的完整价值链闭环。

??构建“一核两翼”产业格局。聚焦企业核心使命和立身之本，结合新型能源体系构建的发展需求及长期深耕能源装备制造领域的自身优势，明确构建“一核两翼”产业格局。“一核”即能源装备制造，涵盖煤电、水电、核能、气电、风电、油气钻采与海洋能源装备等具有良好发展基础和市场优势的产业，是党和国家赋予JDB电子(中国区)·官方网站的核心使命，是企业的立身之本、压舱之石；“两翼”即制造服务和新兴产业，其中，制造服务业包括服务型制造业和生产性服务业，新兴产业主要包括战略性新兴产业布局和未来产业布局。该产业格局突出承接国家战略的核心使命，将“一核”作为主干，“两翼”作为延伸，进一步理顺了装备制造和制造服务、传统产业和新兴产业的内在联系，阐明了推动高端制造业与现代服务业融合发展、主干产业与新兴产业相互赋能、梯次布局的发展格局。

??树牢价值理性经营理念。坚持价值理性，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，强化战略聚焦，“有所为有所不为”。明确提出经营要“聚焦主责主业，严守风险边界，致力精益运营”，当好服务保障国家能源安全的主力军、排头兵，在识变应变求变中确保战略安全，以管理理念和管理方法的系统变革创造价值。达成“业务要有价值、规模要有效益、利润要有现金流”，把提升价值创造能力摆在更加突出位置，实现功能价值与财务价值高度统一，确保企业在高质量发展轨道上行稳致远，结合JDB电子(中国区)·官方网站十三年谋篇布局大型冲击式水电机组研制、“十四年磨一剑”打造以G50为代表的新时代“中国争气机”等实践案例，充分体现了“板凳甘坐十年冷”的战略定力和价值坚守。

??培育“严细实快”基本品格。打造精品集团，需要一支作风过硬、能打胜仗的干部职工队伍。赓续红色基因，弘扬艰苦创业优良传统，将“严细实快”基本品格内化于心、外化于行，为打造精品集团提供坚强有力的作风保障。“严”字当头，是纪律规矩的准绳，是产品质量的关隘，更是对待每一项工作的自我要求；“细”处着力，是思虑周全的谋划，是精益求精的匠心，更是于细微之处见真章的极致追求；“实”字托底，是实事求是的作风，是求真务实的底色，更是将蓝图变为现实的笃定行动；“快”字为先，是抢抓机遇的敏锐，是强化执行的效率，更是雷厉风行、落地见效的果敢担当。

??三、系统落实打造精品集团的重点任务

??习近平总书记强调，“做好规划还要推动执行”“好规划和执行力，这两条要结合起来”。当下，JDB电子(中国区)·官方网站要紧紧围绕加强党的领导、战略要聚焦、经营要提质、科研要开放、机制要创新、体系要强化、能力要提升、总部要建强等八个方面，以钉钉子精神推进规划落地见效，将美好蓝图转化为生动实践。

??加强党的领导，把准政治方向。要始终坚持党的领导，加强党的建设，反复学习、深刻领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加自觉把工作置于党和国家大局中谋划推进，聚焦“三个服务”、发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”，为打造精品集团提供根本政治保证。

??战略要聚焦，深耕主责主业。战略的本质是取舍。构建“一核两翼”产业布局，“一核”必须突出战略使命、保持战略定力，坚决摒弃盲目追求体量、偏离主业的浮躁心态，将有限的资源集中于核心主业，深耕细作，锻造持续领先的核心竞争能力。唯有在发展“主航道”上做到极致，方能在市场风浪中行稳致远。“两翼”则是增长引擎与未来储备，与“一核”形成战略协同，通过产业延伸与生态赋能，培育新的增长极，实现主业与新业相互促进、相得益彰。

??经营要提质，坚持价值创造。经营必须置于“国之大者”坐标系中审视。作为中央企业，要更加主动融入国家战略体系，精准研判政策导向，依托国家级平台与资源，在履行国家使命、服务发展大局中找准定位、创造价值，进而掌握行业话语权，实现核心地位跃升。要更加主动融入行业主流，坚持战略价值、财务收益和履约能力相统一，灵活运用资本工具赋能主业，实现内涵式高质量发展。唯有将履行国家使命与市场化运作深度融合，才能打造具有持久竞争力的价值创造新引擎。

??科研要开放，激活创新源泉。精湛的技术是打造精品集团的关键支撑。面对关键核心技术“卡脖子”难题，必须打破闭门造车的思维定式，以全球视野谋划科技创新。要构建开放包容的创新生态，深化产学研用融合，积极融入国家创新体系和全球创新网络。既要充分依托新型举国体制优势集中攻关，也要善于汇聚外部创新资源为我所用，加快培育新质生产力，让科技创新真正成为驱动“一核两翼”展翅高飞的不竭动力。

??机制要创新，释放内生动力。机制是活力的源泉。要敢于向体制机制障碍“亮剑”，加快构建更加市场化、灵活高效的经营机制。要持续深化三项制度改革，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环。特别是在科技创新与战略性新兴产业等前沿领域，要精准落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，以有力的制度保障全面激发队伍的创新活力与干事热情。

??体系要强化，夯实管理底座。精品战略的落地离不开管理体系的强力支撑。要全面推进管理体系的标准化、数字化、智能化升级，坚决打破部门壁垒，重塑业务流程，构建横向到边、纵向到底的穿透式管控体系。要全面提升体系化的能力，摒弃单点突破、就事论事的传统思维，精准筑牢风险防控安全防线，确保在复杂环境中既能敏锐捕捉机遇，又能有效化解风险，为“一核两翼”的稳健运行提供坚实保障。

??能力要提升，锻造过硬队伍。事业成败，关键在人。要深刻把握结果与能力的辩证关系，既追求实实在在的工作业绩，更注重知识积累、经验沉淀和能力提升，善用数字化手段挖掘放大优势，以过硬本领支撑可持续发展。要高度重视软实力提升，推动制度、机制、品牌、管理有效协同与深度融合，将软实力转化为发展硬支撑。要深植培育“严细实快”基本品格，全面提升干部职工队伍专业素养与执行能力，为精品战略实施筑牢坚实的人才根基。

??总部要建强，发挥中枢效能。总部是企业的大脑与中枢。要加快建设政治型、引领型、创新型、高效型总部，全力推动“战略+运营型”管控模式落地。要持续强化总部战略引领、资源配置、统筹协同、内控监督等核心职能，减少对基层日常经营的微观干预，切实为基层减负赋能，努力打造战略引领强、统筹协调优、协同效率高、服务口碑好、实干作风硬的一流强总部，使其真正成为引领战略落地、服务企业发展的坚强指挥部。

??四、展望“十五五”：精品引领、迈向一流

??通过推动打造精品集团的战略落地，依托全体干部职工的接续奋斗，到“十五五”末，JDB电子(中国区)·官方网站将努力实现经营质效倍增、创新能级跃升、产品性能卓越、产业结构优化，在能源强国、制造强国中，“大国重器”排头兵作用更加彰显，基本建成具有核心竞争力的世界一流能源装备制造企业。支撑国家战略更加有力。高质量保障国家能源装备供给，引领新一代煤电高质量发展，加快自主研制高水头大容量冲击式水电机组，核能主设备保持创新领先，自主重型燃机技术不断进步，站稳风电整机第一梯队，产业控制能力持续增强，全面支撑国家重大项目与重大工程。创新引领能力显著跃升。推出一批重大原创技术成果，推动国家重大科技创新专项和重大技术装备攻关项目务期必成。研发投入保持高位增长，争创国家级创新平台，形成开放高效的高水平创新体系，创新引领发展能力更加突出。产业转型形成梯次格局。“一核两翼”布局优化成型，“一核”行业领先、“两翼”占比持续提升，国际化经营实现突破，新旧动能有效接续，形成子企业梯次良性发展格局。人工智能实现深度赋能，全面领跑能源装备制造领域。经营质效实现行业领先。“五个价值”持续提升，“一利五率”不断改善，增加值保持稳健增长，战新产业增加值逐年提高，产品质量竞争力达到国际先进水平，始终保持盈利增长、现金流充沛、负债率可控的稳健财务状态。软实力全面提升。改革动力活力持续迸发，东汽精神深入人心，红色基因创造性转化、创新性发展。员工收入与企业效益协同增长，打造制造业知名品牌，建设成为员工爱戴、同行认可、用户尊重、社会赞誉、人才辈出的优秀企业。

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